今年由于疫情的影响，很多企业都不好做，企业内部的费用管控就尤为重要，成本费用管理基本上是每个企业经营的痛点难点，管理层要想取得良好的经营业绩，除了开拓市场，还要注重成本费用管理。成本费用管理得好不好，体现了管理层的经营管理能力。那么，成本费用管理的方法和手段有哪些？企业费用管控遇到的问题 一般情况下，费用的审批都要经历几个环节：先业务条线各个负责人审批，最后财务条线审批。由于涉及到切身利益，业务条线的审批人都会对本部门的费用支出给予通过。虽然看起来业务条线也对费用支出把关，但效果一般。因此，企业里面费用审批的压力最终都会集中到财务部门，财务相对来说比较保守，可能每一分钱都要详细斟酌，难免觉得业务部门的费用支出有很多不合理的地方。所以，业务部门与财务部门的矛盾由来已久。 费用审批，理论上从业务部门传递到财务部门，是一层一层经过不断过滤和筛选的。但实际上财务部门看到的费用审批流程是没有过滤的；再加上财务是最后审批的环节，前面审批的领导可能觉得反正后面还有人审核，我这里审不审问题不大。那么财务就成了费用审批兜底的部门了。

费用管控的财务分析：

1、方法：无非就是大家说的同期、不同期对比分析，因素分析，或者参数分析（参照基准，像定额一样），还有环比分析，挣值分析，分项目分析，还有涉及成本方面有关的本量利分析等。

2、管控途径：财务信息化+各项费用统一名目+关注关键项目+事前预测+事中分析+事后总结（体现到专项经济会议）。 费用分析容易，管控最难，仅次于成本，费用主观因素太多，企业实际情况也不同。 企业费用控制有哪些方法？ 悦报销打通报销管理工作全流程，差旅预定，报销申请到移动审批然后自动检验发票，财务审核，事后报表分析等所有环节，都实现差旅花费透明，报销过程简化，财务信息互通，确保整个差旅过程在申请单的管控范围内顺利完成。

一、 制定合理的成本预算和费用标准 实行年度预算管理，围绕企业战略目标，制定成本预算的具体安排。预算的准确性，也可以反映出企业管理团队的水平。明确成本费用标准，根据企业的实际情况，搭建年度费用控制计划，使费用标准控制在预算之内。企业可根据差旅制度自由选择费用标准、预算、资金等多种费控方案，费用精细化管理理念落地实施。预算超标自动提醒

二、缩短报销流程周期 原始的报销流程是从经办人开始申请，填报销单、贴票据、走流程，到最终审核结束，

一般最少需要两个小时，若是报销人员多、数量多，那么报销时间消耗更多，如果企业处于上升期，要将相当一部分时间用来处理报销，无疑是很影响效率的。优化报销流程、减少报销所用的时间，才能够更高效地办公。智能审批；OCR扫描录入信息，双屏校验，智能审核验真，自动计算税额，在线移动审批，高效合规

三、制定可行的核实方案 财务才在审核的过程中可能会账目对不上的问题，如超出费用标准，科目在报销范围之外等等，如果在遇到这些情况时能从一开始就避免，报销不在规定范围内不允许申请，那就省去了中间审批的麻烦。数据化财务审核，让财务的工作简单明了，省去很多的时间，提高了办事效率。 成本费用控制的方法还有很多，每个企业情况不一样，操作的方法不一样，数据化，系统化，信息化是一个趋势，成本费用控制不是一味压低成本费用，而是寻找适合企业的最优策略。